【大国名匠】系列之王锡军

　　王锡军，男，1974年出生，青海油田管道公司机组长，2010年荣获全国劳动模范、第十届“中华技能大奖”，成为国家级技能大师。王锡军创新工作室提出技术革新项目84项，申报国家专利26项，获国家专利11项，2014年11月获全国示范性劳模创新工作室。
　　主要事迹：
　　1993年，19岁的王锡军从青海石油管理技工学校毕业后，被分配到位于柴达木盆地西北边缘的青海油田花土沟生产一线。
　　青海油田是一个“苦”油田,地处戈壁、沙漠、沼泽、碱滩,平均海拔2900米,氧气含量只有内地的70%左右。“天上无飞鸟，地上不长草。风吹石头跑，氧气吃不饱。”花土沟的自然环境非常恶劣。从踏进瀚海的第一天起，王锡军就立志在这里书写自己的青春篇章。
　　2000年，是王锡军人生中重要的转折年。这一年，成就了他“管道铁人”的名号。
　　当年，青海油田公司参建涩北-西宁-兰州管线工程，这是国家实施西部大开发的重点工程，也是当时世界上海拔最高、国内管道口径最大的长距离输气工程，起始于青海柴达木盆地的涩北气田，最终到达西宁、兰州。
　　那年8月，青海油田油建施工队伍已经连续奋战了3个多月，正在进行最后的冲刺，在一次管道无损检测中，突然，重达100多斤的无损检测仪在组焊好的管道中受阻。
　　最便捷的方法就是割管取出检测仪。但是，在当时的技术条件下，这样做除了会造成一定的经济损失外，还不知道要耗费多长时间。更重要的是割开的管道再对口更加困难，对公司声誉也会产生不良影响。
　　“我进去把设备拖出来！”正在大家一筹莫展、面面相觑之时，26岁的管工班长王锡军说。
　　密封的管道长达100多米，且里面空间狭小，空气稀薄，有很大的危险性。“这个办法行吗？”很多人发出了疑问。
　　“让我试试，一定能行！”王锡军再一次提出要求。在场的监理、业主代表、公司领导几番权衡，制定了周密的安全措施，同意王锡军进去试一下。
　　当天，太阳炙烤着柴达木盆地。身高1.7米多的王锡军绑着麻绳，手拿手电，头戴铝盔，深深地吸了口气，迅速地钻进了直径仅为660毫米的管道，将麻绳另一端绑在检测仪上，一边退，一边拉，时间一分一秒地过去，他一寸一寸艰难地往后挪……
　　突然，管道里没有动静，顿时，管道外面所有人的心都揪在了一起，空气仿佛已经凝固。
　　大家拼命地拉着绳索，一秒、两秒、三秒……一米、两米、三米……两分钟后，疲惫不堪的王锡军终于倒退着爬出了管道，他的身后紧紧连着那台无损检测仪。
　　霎时，王锡军的身后响起了雷鸣般的掌声。在场的监理、检测人员也都为他的这种大无畏精神而动容，亲切地称他为“铁人”。从此，“管道铁人”的故事也传遍青海油田。
　　“在太阳直照下，管子里特别热，有一段时间我都热昏了过去。”王锡军现在回忆起来很后怕，那是他离死亡最近的时刻。
　　2000年，王锡军毫无悬念地被评为青海油田劳动模范，“单位100多人投票推选我参选劳模，咱不能对不起兄弟们，也不能辜负组织的信任，工作生活中都要做出劳模的榜样来。”成为劳模后，王锡军对自己的要求变了。
　　油气管道建设中，一根管子10多米长，要一根根焊接起来，才能成为管线。焊接之前的一道重要工序，是把两根管子的口对准。管道施工中有“七分对口，三分焊接”之说，可见对口的重要性。
　　在涩北-西宁-兰州复线管道建设中，王锡军所在班组承担了全线地形最复杂、环境最恶劣、施工难度最大的工段。为确保工期，王锡军通过专业公司拍来的照片，经过反复琢磨，仿制了一个用于管道对口的“内对口器”，解决了设备上的问题。
　　同时，他摸索出既提高了对口速度又保证了焊接质量的“一稳、二平、三巧、四准”管工“四字对口法”，其诀窍是：吊管空中移动要稳，吊管空中姿态要平，管口与对口器接触间距要巧，管口与管口对接要准。
　　王锡军的班组采用“四字对口法”，在“百口考核”中创焊接一次合格率100%的纪录，工期比计划提前了一半，被评为“金牌机组”。此法还被推广到整个管道公司，大大提高了施工效率。
　　在国家重点工程“兰郑长”成品油管道建设中，王锡军和机组员工克服雨雪冰冻、汶川地震和地形复杂等困难，又设计制造出具有对口精准、胀紧力强、制动可靠、操作方便等特点的管道内外对口器，完成山区段连头和穿越作业任务，累计达到20公里，一次合格率98.3%，取得标段焊接量第一的好成绩，创效1100多万元。该对口器在国内大中型口径管道建设中得到广泛应用。
　　“管道施工中，哪里出现塌方，王锡军就冲向哪里；哪里泥沼遍布，王锡军的身影就挺立在哪里……”这是同事们对他的评价，也正印证了他常挂在嘴边的一句话：“劳模就必须站到最前沿”。
　　多年来，王锡军已经形成一个习惯，只要外出施工，他总是第一个登上送班车，最后一个坐上下班车。只要工地上有人，他就肯定在场。作为兵头将尾的班组长，他用自己的一言一行默默带领、影响着班组全体成员。
　　“做好传帮带，让智慧的脑袋鼓起财富的口袋。”这是王锡军在实践中总结的一条宝贵经验。
　　2009年，在青海油田深入开展“五型”班组创建活动中，他针对班组长年在野外施工，接触新技术、新工艺多，同时，班组职工、外聘技工、零工等人员构成特点，提出突出打造学习型、安全型、和谐型班组。
　　王锡军采取集中学习、个别指导、现场课堂等多种方式，影响和带动班组员工提升技能水平。同时，关心机组每个人学习、生活、身体状况，为班组建立班组成员家庭联系卡，为每个班员过生日，营造温馨和谐的环境。他带领的班组，被树为“五型标杆班组”，成为其他机组学习的榜样、安全的标兵、和谐的典范。
　　2011年，他迎来了人生中的又一个转折：王锡军创新工作室挂牌。他以实用为第一目的坚持理论与实践操作同步的实景教学理念，使创新工作室成为优秀技能人才的“孵化器”。
　　2014年9月1日，王锡军创新工作室“升级”为王锡军技能大师工作室，这是国家第一批授牌的50个技能大师工作室之一。目前，技能大师工作室已有在册成员100多人，涵盖了管工、焊工、电工、井下作业、采气工艺和采油等工艺技术，成为高技能人才发挥作用的舞台，是理论向实际转化的“桥梁”，更是讨论、分析、交流和培养技能型人才的主课堂。