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【大国名匠】系列之成卫东

2015-10-15 19:36:53 责任编辑:艾格
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成卫东,男,汉族,1979年7月生,中共党员,大学本科,天津港第一港埠有限公司拖头队副队长,高级技师。曾先后荣获全国“最美青工”、全国技术能手、全国文明职工标兵、全国百姓学习之星、全国青年岗位能手、天津市劳动模范、“金锚奖”、天津市五一劳动奖章、天津市新长征突击手、天津市第三届道德模范等荣誉称号,是天津市第十次党代会代表、天津市第十六届人民代表大会代表,连续三届夺得天津市港口行业职工技能大赛牵引车组冠军,成为天津港最年轻的高级技师。2015年全国劳动模范。

  成卫东,男,汉族,1979年7月生,中共党员,大学本科,天津港第一港埠有限公司拖头队副队长,高级技师。曾先后荣获全国“最美青工”、全国技术能手、全国文明职工标兵、全国百姓学习之星、全国青年岗位能手、天津市劳动模范、“金锚奖”、天津市五一劳动奖章、天津市新长征突击手、天津市第三届道德模范等荣誉称号,是天津市第十次党代会代表、天津市第十六届人民代表大会代表,连续三届夺得天津市港口行业职工技能大赛牵引车组冠军,成为天津港最年轻的高级技师。2015年全国劳动模范。
  主要事迹:
  “学最好的技术,当最好的司机,做最好的员工。”这是成卫东最朴实的追求和梦想。从上班第一天起,成卫东就把成为一名优秀的港口机械司机作为自己的工作目标,始终以蓝领专家孔祥瑞为榜样苦练技艺。刚参加工作时,为提高驾驶技能,他细心观察每一位司机的操作特点,认真总结提炼,经常跟着老师傅在拖车的上下里外钻来钻去,弄得全身都是油污,加班加点更是家常便饭。他还翻阅各种书籍,上网查阅资料,及时更新机械知识。他有时想问题都像着了魔,吃饭时,他把饭碗看成是拖车,在两根筷子之间通过,寻找运行轨迹;扫地时,他把扫帚当成拖车,观察转弯角度。有时,他还故意在自己拖车运行的通道上摆放一些木格、木墩等障碍物,增加驾驶难度,寻求更大的突破。
  “一个熟练精准的动作,就能让一趟活儿节省十几秒时间,让效益增加几万元。”成卫东后来和他的队友们分享经验说。当初为提高作业效率,他把拖车操作的一个循环分解成四十多个动作要素,比如每挂一次挡、每踩一脚油门、每回一下头等等,一个要素一个要素地逐个研究。通过不断摸索,他总结出的拖车“快、准、稳”三点工作法,使单个作业环节的成功率达到100%,效率提高16.7%。
  为了使自己的维修技能进一步提高,成卫东主动请缨到保养组锻炼。机车保养工作技术要求很高,而且又脏又累,但是他不怕脏、不嫌累,为了学好本领,他经常一干就是几个小时不休息。夏天,本来天气就热,再加上机车的高温,在下面修车,简直就像抱了个火炉,热得他浑身是汗,后背全都是痱子。冬天寒风凛冽,冰天雪地,他的手冻得都裂出了口子。每天完工,无论多晚,他都会将当天学到的知识记录下来,以备将来检索、选用。对学习,他可以说到了痴迷的程度,经常为了排除故障而忘了吃饭,有时甚至连水都顾不上喝。“有一次,他修车时找不出故障原因,便坐在地上苦思冥想,竟错把一旁的机油壶拿起来当水喝,呛得脸都变了色。”他的同事王君至今说起还心有余悸。
  榜样的力量是无穷的。公司成立了以他名字命名的“卫东团队”,围绕公司工艺技术革新改进,广泛开展创新实践活动。由他带领实施的“牵引车燃气系统供给装置”和“牵引车驾驶室防尘装置”等5项技术革新已获得国家知识产权局实用新型专利;他先后带头开展了QYC80牵引车机油尺总成改造、哈工牵引车转向球销改进、备用轮胎存放架、轮胎分解装置等75项技改技革研发工作,为企业创造经济效益达506万元……
  2010年成卫东走上了副队长和车间工会主席的岗位,开始担任拖头队副队长职务。他坚信“真情能引领团队合唱,梦想会助力团队奔跑。”当员工遇到困难时,他总是伸出援手,募集资金,开展爱心帮扶,帮其度过难关。同事们也都愿意和他敞开心扉,他总是能帮助他们排解心理压力,做好疏导,使得团队心齐、气顺、干劲足。
  只有最好的管理流程,才能造就最大的效益。成卫东带头开展“创建学习型团队,争做知识型员工”主题实践活动,结合自己多年的实操经验,把拖头队每一项流程时间精确到秒。通过每周开办“小课堂”,每月评比“绩效之星”及技术讲座、导师带徒、现场指导,深化了技术培训、岗位练兵、技能比武工作,让团队形成比学赶帮超的良好氛围,有力地提高了团队成员业务理论和技能水平。
  “我要把个人钻研的‘独门秘笈’传授给每一个司机。”现在,拖头队的每一位成员都能熟练驾驶各个型号的拖车,驾驶技能和维修技能不断提升,涌现出一批公认的“倒车王”、“修车王”、“安全王”、“高产王”等“王牌”技术骨干。以他名字命名的“卫东团队”年创造产值680余万元。他总结出的“三必知”、“三必谈”、“五嘱咐”的安全工作方法正深入推行,确保车队实现连续3500天安全质量无事故,为公司安全生产提供了强有力的保证。
  为了进一步汇集大伙儿的智慧、激发大伙儿的潜能、凝聚大伙儿的力量,在成卫东的倡议和推动下,他所在的公司建设了“一室+三个核心团队”的职工素质提升团队学习阵地,并带动和打造了一批群众性生产实践特色团队。一室即:劳模创新工作室,为劳模创新创造提供家园。三个核心团队即:工艺技术改进攻关团队、蓝领工人技师团队、张金龙爱心团队。群众特色团队即:集竞赛比武、生产实践、学习共享、典型示范为一体的“群众性生产实践特色团队”。公司掀起了群众性的生产热潮,带动了企业整体快速发展,2014年实现了企业吞吐量和企业收入33%以上增幅,同时,为今年首季开门红、公司吞吐量再创历史新高做出突出贡献。

  搜集整理 鲁彬之