李志强，沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司发动机装配厂总装工段李志强班班长、高级技师。2015年全国劳动模范。 主要事迹：
李志强，沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司发动机装配厂总装工段李志强班班长、高级技师。2015年全国劳动模范。
主要事迹：
1983年，李志强从部队转业来到中航工业黎明装配试车厂成为一名航空发动机装配工人。为尽快掌握装配技术，李志强发奋学习，吸取新知识，掌握新技能，同时自学了机械装配的大部分课程。工作中，他勤于思考、善于学习，形成了在干中学，在学中干的良好习惯。经过努力钻研，他练就了过硬的技能，成为行业的能工巧匠。工厂一遇到关键问题或紧急情况，他都勇于担当、甘于奉献，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，在工厂树立了良好的榜样。
在一次产品排故中，李志强一马当先，他每天工作12小时以上，每一个零件都经过他的检查。在排故装配的关键时刻，他连续工作36小时在岗位上。经过与团队成员的分析，他发现了解决技术难题的突破口，经过反复论证，最终选择了一个最为适宜的方法。短短的十几天，他参与航空发动机多次的分解和装配，最终顺利完成了这次重要任务。他带领班组成员昼夜兼程，历经60多天的拼打，为排故取得重大成果做出了突出贡献，创造了航空发动机总装装配的奇迹，受到中航工业以及公司领导的高度赞扬。参与此项工作的兄弟单位的人称赞道：“李志强为我们做出了榜样。”
航空发动机漏油一直被视为企业瓶颈，李志强与团队剖析管路漏油三大原因，并采取有力措施，有效降低了航空发动机漏油台次，减少了发动机重复试车次数。仅2013年就避免了重复试车费用2300余万元。
多年来，李志强与班组成员持续开展精益改善活动。班组推广管路校正与安装的“李志强操作法”，消除了发动机组件的装配瓶颈。他们还持续进行小改小革，包括零件形迹管理、装配车防撞保护装置、接油盒搭板等。“李志强锁片钳”、“李志强锁刻刀”，以他名字命名的改进工具明显提高了装配效率。仅2013年，他们就有400人次参加了精益改善活动，节约价值近千万元。
近年来，班组面临生产任务急、周期短的难题。为改变这种局面，李志强绞尽脑汁想出了“接力作业法”。接力作业就是将人员分成组，长时间接续生产。无数次的反复试验，此方法打破了过去传统的作业模式，实现了两班接力作业、连续生产。运用此方法，在保证质量的前提下，装配时间缩短了20%。
创新使李志强班荣获中航工业“六型”示范班组荣誉称号。两年前，由沈阳市国防及中省直企业工会命名的“李志强劳模创新工作室”挂牌成立。这是对班组创新工作的充分肯定，同时也更加激发了他们创新工作的热情。
熟悉李志强的人都知道，李志强经常在兜里装着一支笔、一个小本。装配工作中遇到特殊状态、疑难问题，他就记录下来，一有时间就认真研究，目的是提高解决问题的能力。经过不断的努力，他练就了高超的技能，掌握了丰富的知识，已具备了多机种发动机的装配技能。工友们称他是发动机装配的“活图纸”、“活标准”。
一次外厂出现故障点，服务保障人员做了多次努力，但均无效果。公司外派2名厂内装配人员前往排故，均无功而返。谁能完成这个任务？这时主管总工程师提出，“让李志强去，他能行！”李志强直奔维修现场。他对故障部位进行仔细观察、分析，制定相关方案，按照他的排故方案装配，一次试车合格。他高超的业务技能得到了客户的赞扬和领导的肯定。凭借丰富的经验、全面的技能，以及认真负责的工作作风，他先后堵住并处理了多起质量问题。
为提高整个班组的技能水平，李志强组织团队通过专家讲学、擂台比武、代理班长、提高能力、星级评比等一系列团队建设的举措，培养造就了一批优秀的装配工人。
李志强是全国“最美职工”中的一员，他获评过“全国五一劳动奖章”，中航工业“风云人物”、“航空报国优秀贡献奖”、优秀共产党员、优秀班组长，辽宁省劳动模范。李志强不仅个人优秀，而且他带领的团队也做出了优异的成绩，成为企业的品牌班组。李志强班先后斩获沈阳市中省直企业管理型班组、中省直企业金牌班组、沈阳市先进集体、“感动沈阳十大人物”，辽宁省十佳学习型班组、辽宁五一劳动奖状、辽宁省工人先锋号、全国工人先锋号等殊荣。2014年，李志强劳模创新工作室，被中华全国总工会授予“全国示范性劳模创新工作室”荣誉称号。
搜集整理 鲁彬之
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