卢占保，东风活塞轴瓦有限公司活塞车间占保班班长。2015年全国劳动模范。
卢占保，东风活塞轴瓦有限公司活塞车间占保班班长。2015年全国劳动模范。
主要事迹：
从1992年转业入厂起，卢占保就立志以技术创新振兴民族汽车工业，实现强国梦、东风梦。22年里，他总是充满活力，在创新的海洋中不知疲倦的遨游；22年里，他扎根一线，在技术瓶颈上刻苦攻坚，不折不挠。22年累计完成各类技术创新1050项，创造经济效益2160万元，其中62项次成果获奖。在2014年湖北省第四届职工优秀技术创新成果评选中，东风公司一共有8项成果获奖，其中卢占保一人独获6个奖项和拥有6项国家专利。
为了进一步体现新时期劳模在生产经营中的价值引领作用，2012年底，在公司的大力扶持下卢占保创建了“占保创新工作室”，在不断完善软硬件设施的基础上，他拓展思路将工作室变为“三合一”的多功能阵地（改善阵地、培训阵地、劳模文化展示阵地），变个人智慧财富为公司集体智慧财富。他先后编写了《创新工作室管理办法》、《创新工作室活动计划书》。三年来，“占保创新工作室”完成改善课题70余项，累计创效1000多万元，形成了周周有改善、月月出成果的局面，被东风公司授予“劳模创新工作室”。
“军人有一条原则，绝对忠诚，坚持到底。”军人出身的卢占保用“忠诚”诠释着他的工作激情。
从2011年起，东风雷诺发动机活塞受质量和产能的制约，无法满足客户的需求。客户上门服务时，点名要求劳模卢占保担任雷诺班班长。上任后，卢占保针对现状在班里提出同心、信心、专心、细心、精心“五心”工作理念，制订实施“五个提升”管理办法和“五小活动日”计划。
为了改变现状，卢占保从制作标识牌做起，改变现场定置混乱、标识不清、员工时常拿错、干错零件，互相推诿扯皮的状况。他在班里号召大家：“迎挑战、担责任、用行动捍卫客户信赖的产品”，并起草《雷诺班品质提升管理规定》。卢占保通过优化加工程序，统一刀位刀号、程序编号，实施目视化管理；实施面对面“手指口述”的交接班制度，从源头上杜绝误差。同时，他开展质量追溯管理、员工技能培训和通过QRQC快速反应制定对策等一系列改善活动，雷诺班产量由上年日交检50多只，逐步提升至720只，产品交检一次性合格率提升了39%，自工程不良率从上年的10.34%下降到3.04%，单件成本由10.27元下降到5.55元。 为进一步提升雷诺班管理水平，经过不断摸索，他积极创新班组管理方法：凡是员工提出问题及建议，被采纳奖励1元；凡是员工未按标准去做，被纠错一律扣1元钱。这种方法经过一年时间的运行，取得了显著成效，被活塞轴瓦公司命名为“占保一元管理法”。通过此法的实施，员工素质得到了较大的提升，每道工序之间都能自觉地实行纠错，逐渐实现了自主管理。2014年，活塞轴瓦公司发文在全公司各班组全面推行“占保一元管理法”。
“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，是卢占保对自己立下的誓言。担任玉柴班班长时，卢占保经常主动向日籍专家岩永辉昭请教现场管理和QCD改善知识，刻苦学习《目标管理》、《品质保证》、《作业编程》、《标准作业》等日产管理经验书籍。
卢占保在自己不断学习提升的同时，还积极发挥劳模示范、辐射作用，带动周围同志共同进步。2014年，“占保一元管理法”在活塞轴瓦公司全体班组推广，掀起了“学劳模，学‘一元’管理法”的高潮。
2013年上半年，东风零部件集团公司特地邀请卢占保就有关防错的改善给各子公司班组长培训授课，次年6月东风零部件集团公司工会举办首届员工创新沙龙，也邀请卢占保传授班组管理创新经验。
2015年4月，在得知自己当选为全国劳模后，卢占保说：“作为一名工人，能够有机会走上全国劳模领奖台，自己非常感谢东风提供的舞台和机会。这次公司3名获奖代表全部来自一线，充分说明东风重视技能人才培养。回去之后，我会更加认真地做好本职工作，继续和自己的改善创新工作室团队一起，钻研技术、改善创新，并且带动周边同事一起学技能，积极为东风零部件‘扬帆130计划’贡献力量。”
搜集整理 鲁彬之
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