【大国名匠】系列之金宏伟：金阳腈纶“技术控”

　　“遇事要三思，但比三思更重要的是善于行动”。这是金宏伟经常说的一句话。他一直认为，只有善思，才能善行，才能为企业发展做出贡献，才算真正尽到本职。正是这种敢于挑战的精神，才练就了金宏伟过硬的技术本领。在他的影响下，更是带出了一支敢于创新、善于攻坚克难的好队伍。

　　随着国际市场丙烯酸甲酯价位的一路走高，腈纶部决定用醋酸乙烯酯替代丙稀酸甲酯作为第二单体，研制开发第二代金阳腈纶产品，以实现降本增效的目标。当时金宏伟作为装置工艺负责人全程参与其中，从工艺管线改造到工艺参数修订，从操作法的完善到操作人员培训，一切万事俱备就等开车。开车时间定于凌晨2点。然而问题出现了：聚合区域竞聚率达不到要求，原液转化率偏低。“调整氢氧化钠加入比例，原液PH值上调0.1，反应温度再上调5℃，调整氯酸钠加入比例”。一连串的工艺微调下来后，原液转化率却依旧偏低。碰到技术难题后，金宏伟非但没有沮丧，反倒享受起发现问题、解决问题的乐趣来了，他从原液到聚合，从加料比例到反应温度逐条排查、逐项对比，最终发现由于开车准备时间较长，原本配置的种子淤浆部分发生了三元和二元共聚，从而影响了聚合区域的转化率“酵母不好，再好的师傅也蒸不出好馒头。”问题解决后，金宏伟笑着对工艺员冯林明说道。经过现场反复的研究并通过技术改进，金阳装置V系列改造项目顺利完成并在全厂进行了推广，这项重大项目使腈纶部每吨纤维成本下降了470元，为企业每年增加经济效益1300万元以上。

　　“善思善行，才会取得成功”。随着国家对于环保越来越重视，作为“高投入、高能耗、高污染”的腈纶生产企业，腈纶生产面临着巨大的压力。“如何改变现状，摘掉腈纶生产‘三高’的帽子，适应腈纶发展新形势”成了金宏伟的一块心病。一个偶然的机会金宏伟发现：目前地方的自来水企业都放弃了原有的化学净水法，而采取了一种全新的膜分离技术，效率高，产生的污染小。“一样是液体，我们的溶液净化系统为什么就不能用呢？”说干就干！金宏伟带着金阳装置的一批“技术控”们根据硫氰酸钠溶剂的含杂特点，一共筛选了十四、五种适合分离溶剂杂质的膜芯并逐个进行分析试验。经过三个多月的测试，在分析几百页的测试资料、上万种对比数据后，选定了适合硫氰酸钠稀溶剂的纳滤膜作为最终对象。“搞技术的一定不能被传统框住，要多想多做，只有这样工艺才会进步、单位才会发展”。就这样，在金宏伟的大胆创新下，自来水厂的装置在腈纶部落地生根，还取得了令人咋舌的效果。通过一段时间的运行，金阳装置溶剂系统得到了极大地改善，职工们笑称：绿豆汤变成白开水了。几年来，金宏伟先后提出了合理化建议35条，其中采纳30条，实施技术攻关和技术创新12项，其中由他直接参与的技术改造项目，共计为企业每年增效260多万元。他研究并撰写的“五效在线软测量的开发与利用”论文曾被评为上海市管理现代化创新成果三等奖。正是由于金宏伟这种善思善行、敢闯敢拼的精神，金阳装置的生产和技术能力得到了极大的提升，装置效益逐年递增。“搞技术的，一定要敢于创新，善于创效。”已经成了金阳装置技术人员的共识。