【大国名匠】系列之马进存：昆仑山下的坚守

　　17岁的马进存接过老一辈人手中的铁镐，成为一名矿工。马进存最大的长处就是勤奋好学。他说过：“作为一名矿工，光有力气是不行的。”为当好一个顶呱呱的茬子工，当时仅有小学文化程度的马进存，从书店买来一本《采煤基础知识》，硬是啃了起来。书中的一些内容看不太懂，他一面利用工作机会在实践中学习，一面找工程技术人员虚心请教。渐渐地，他开始尝到了学习的甜头。

　　功夫不负苦心人，经过多年奋力拼搏，马进存的采煤技术和文化知识水平有了很大的提高。2001年，他光荣的加入了中国共产党。

　　2004年，组织上任命马进存为采煤七队队长。当了队长，他深感自己的知识不够用。于是，他又一次向知识的高峰攀登。几年间，先后学习了《采煤概论》、《煤炭企业管理》、《煤矿班组建设》等管理书籍，并且运用到实践工作当中。马进存所在的采煤七队在原大通县煤矿采空区进行回采作业，由于没有预料到这块采区已遭到严重破坏，采空区地质条件复杂，外加没有地质资料，回采工作陷入困境。如果放弃回采，前期开拓工程投入太多，企业经济损失无法弥补。继续回采将面临着难以想象的危险，煤层薄、压力大，随时都可能遇到采空区的积水和有害气体涌出。在进退两难之际，马进存主动请战：“我带七队先上去干着看，能出多少煤算多少煤，前期已经投入了这么大资金，不回采出来，资源就浪费了。”当时，矿领导都为他捏着一把汗。此刻，马进存深知自己责任重大，全队几十号工人的安危系于一身。为了啃下这块硬骨头，他身体力行连续奋战3天。工人听的最多一句话是：“你们往后，我先进去看看。”那可是采空区，每一次都是他拿着自己的生命在探路。经过2个月的奋战，他们成功了，采区的可采原煤按计划全部回采，并超计划完成原煤产量，而且没有发生一起伤亡事故，创造了一个作业奇迹。他带领的采煤七队连续3年评为矿先进集体，2次出席集团公司先进集体。

　　2006年，矿上引进了国内比较先进的液压悬移组合支架工艺。先进的技术设备减轻了工人的劳动强度，提高了劳动工效，保障了工人的生命安全，改变了井下生产环境。在考虑让谁先上先进的组合支架时，矿领导们第一时间想到了马进存。采煤七队是一支作风硬，特别能战斗的队伍。全矿最先进的采煤设备装备给了他们，即是激励，又是挑战，没有现成的经验可取，全凭摸索，全凭实践。马进存召集队干部开会，统一思想，分析优势，寻找不足，决定一边干，一边学，不懂就向专业技术人员请教，敢为人先。在组装液压悬移组合支架的那段时间，他经常2个单班连轴转，虚心地学、认真地看，耐心地问，认真地记。就是凭着这股认真劲，在半个月内，他就由外行成为内行。不仅会使用，而且还掌握了液压组合悬移支架的机械工作原理，能进行一般性的维修，更为全矿推广使用新式组合支架的使用探索了一条道路。先进的技术设备减轻了工人的劳动强度，提高了劳动工效，保障了工人的生命安全，改变了井下生产环境。由于他勤奋好学，刻苦钻研，当年被授予“全国煤炭工业优秀采煤队队长”荣誉称号。

　　2007年，他被破格聘任为采煤技术员，也成为企业首批转为合同制员工的农民轮换工。

　　2008年，由于马进存的实干精神和出色的管理才能，引起了上级领导的极为重视，认为他是一个难得的基层管理人选，准备给他加担子，让他去一个后进队———采煤九队当队长，同时兼任党支部书记。当组织找他谈话时，他却非常平静的说：“我是党员，服从组织安排。”

　　2009年，矿上全面推广以班组核算为载体、成本管理为中心的精细化管理工作，马进存又奉命到采煤六队任队长、党支部书记。他深知队干部只具备不怕吃苦，带头苦干还远远不够，还应该具备经济头脑，要善于理财。一个采煤队就是一个单独的经济实体，每吨原煤材料消耗的高低，直接关系到工人的收入。马进存不但是生产上的一把好手，而且还是个好“管家”。在精细化管理上，他带头算小账、算细账，从节约一度电、一筒炸药着手，从每一道工序抓起，并做到节约有奖、反之则罚，督促全队每位工人都参与到班组核算中来。2009年，马进存所带领的采煤六队共节约材料费2万多元，被评为精细化管理先进集体，他本人也被授予“青海省劳动模范”的荣誉称号。