刘成，男，新木采油厂采油四队维修班班长，2005年获“全国劳动模范”称号。
刘成，男，新木采油厂采油四队维修班班长，2005年获“全国劳动模范”称号。
主要事迹：
1994年10月，刘成还是一个刚刚从部队复员的军人，多年过去了，当初那个青涩的小伙子已经成长为全国劳模。更重要的是，他在工作中不断探索创新，现在已经是新木采油厂群众创新创效工作站的站长，带领着22名技术骨干专注研发创新。
刘成担任新木采油厂采油四队维修班班长期间，带领班组成员鼓捣出50多项技术革新成果，在节约创效上贡献突出，被评为全国劳动模范。“他有一种把队里的事、厂里的事当成自家的事来干的精神。”一位厂领导如此评价他。2014年以来，一方面是油田的资源品质日益变差，另一方面是油价持续下滑、人工成本等刚性增长，新木采油厂面临亏损境地。这让全国劳模刘成有些坐不住了。
面对困境，厂里很快推出一套降本增效“组合拳”，组建创新工作站就是其中之一。“没啥说的，只要对厂里降本增效有利，我愿意牵这个头。”当厂领导找他谈话请他担任站长时，他爽快地答应了。接受采访时他说：“这和我的想法有些不谋而合，只是有点舍不得离开采油四队。”刘成只在采油四队带领班组员工搞创新，偏居一隅，受益面有限。如今，厂里搭建了更广阔的舞台，目的就是要进一步拓展降本增效空间，他也决心在技术创新上带领大家干出一番事业。
说干就干，一个两层的旧档案馆收拾出来，刘成与草创阶段的几位同事连双休日也不休息，没白天没黑夜地干，每一步都自己动手完善，需投入的省着花，能省下的绝不花。大家成了铁匠、木匠以及车、钳、铆、电、焊等工匠，利用楼房过道搭建烘干室，用废旧油管焊制料库，将食堂杂物室改建成充磁室和机油过滤室，利用废料库材料，几乎“零投入”制作了恒温变频控制装置等6种装置。其中液压钳清洗装置不仅节约了采购资金10万元，还解决了液压钳修复难的问题。经过一番艰苦努力，先后组建了2个群众创新工作室、6个维修维护工作室。
增强创新创效力量，不能只凭站内12位成员的付出。刘成提出，只要基层员工有创新思路，都可以提交到工作站，工作站给予技术指导和费用支持，协调加工试验，帮助申请专利，变工作站“单兵作战”搞创新为“全员参战”出成果，从而形成“需—研—产—用”的闭环管理模式和“12+X”的参与面最大化的研发人员网络。他们经过钻研摸索，先后掌握了电潜泵修理技术、电动机线圈修复技术、废旧机油处理、GPS和摄像监控修保技术，完善了变频器和液压钳修理手段等。
秉承“实际、实用、实效”的原则，坚持“四自”方针：即自己改善环境、自己设计制作、自己摸索技术、自己搜集资料，他完成了3个群众创新工作室，7个维修维护工作室的建设，投入建设资金13万元，为新木采油厂节约建设资金200多万元。
目前已形成了变频器维修技术、电动机大修技术、稀土电机充磁技术、电器维修技术、废旧机油处理技术，以及机械加工试验能力，形成了维修维护一体化服务工作模式。创新工作站成立两年来，在站长刘成的带领下，通过全体员工的共同努力，收到了较好的创效成果，打造了22+X全员创新模式，形成了22项群众创新成果。在生产中规模应用12项，合计3273件（套），维修各类机电设备1625台（套），累计创效1556万元，实现技术攻关不出大门，技术难题厂内消化，技术服务尽快解决，技术创效担当重任，为生产提供及时、快速的服务。工作站相继被授予了“松原市经济技术创新团队”、“吉林油田学习创新示范团队” 和“松原市劳模创新工作室”的称号。2016年，该厂重点推广节能技术、变频技术16项成果的应用，重点开展多功能油井计量仪、智能间抽仪等8个项目的研发，坚决完成1000万的创效目标。
搜集整理 鲁彬之
腾讯微博
