陶必华，男，汉族，出生于1970年4月，重庆长安铃木汽车有限公司冲压科工人。2005年获“全国劳动模范”称号。
陶必华，男，汉族，出生于1970年4月，重庆长安铃木汽车有限公司冲压科工人。2005年获“全国劳动模范”称号。
主要事迹：
在以“拼命三郎”著称的日本员工那里，一般很少把“拼命三郎”的称号送给中国人。然而，日本铃木公司的技术专家和员工们，却由衷敬佩一位普通的中国工人，称他为“中国拼命三郎”。
他就是陶必华，重庆长安铃木汽车有限公司冲压课工人，全国劳动模范。今年35岁的陶必华，主要从事课内设备保全，负责安全消防、计量器具管理等工作。
赴日研修 拼命三郎
1994年，24岁的陶必华同志辞去国营企业轻松的计量工作，与其他普通员工一样应聘到长安铃木汽车有限公司这个刚刚建立的中日合资企业。
1995年初，陶必华受公司派遣赴日本铃木公司研修设备保全技术。在当时技术保守的日本，提供给研修生的很多资料、图纸均没有标注具体的尺寸和技术要求。要想从日本老师那里学到真正的知识和本事是相当困难的，陶必华采用“纸上谈兵”与“手脚并用”相结合的交流方式，通过在日本现场的踏实肯干，获得了日本保全人员的理解和信任。在半年研修时间里，达到了日本铃木公司的中央保全方式对保全人员的基本要求，在后期能够独立处理铃木公司设备的一般故障。
陶必华说：“我最大的收获就是，学到了先进的管理模式、基本的技术知识，体会到了日本企业员工的敬业精神。”由于研修期间表现出了刻苦耐劳、虚心好学的精神，在以“拼命三郎”著称的日本员工那里，陶必华获得了“中国拼命三郎”的绰号。“后来，当日方指导教师及日本同事在访问长安铃木时，对我仍然记忆犹新。”陶必华说。
面对挑战 刻苦钻研
由于陶必华在研修期间的良好表现，1995年7月回到公司后，被安排从事冲压保全工作。虽然对新工作满怀热情，可对冲压设备却知之甚少，他面临新的挑战，如何学好技术、保养维护好设备成为他的新的课题。
“在当时，虽然很重视员工理论培训，但是新型压力机的维修保养谁都要从头学起。我抓住设备厂家售后服务的机会虚心请教，用心体会，在短短不到一年的时间里，就能独立处理冲压设备的日常故障。”不过，其中也有不少困难和打击。陶必华记忆犹新的是，第一次由于工艺变更、需要及时更定压力机自动化气源的参数，因为解决不了问题，他就向课长汇报。没想到课长冒出一句“设备出故障时应该是我找你，而不是你来找我”的话，让陶必华感触颇深。还有一次，在向设备厂家高级技术人员请教问题时，人家一句“这种技术即使一个本科生也要五年以上才能学会”的话，激起了他努力向上的斗志。
从此，只有中专文化的他更加发扬吃苦耐劳、永不服输的工作作风，从小事做起。他这种踏实、认真、肯干的态度获得了专家的好感。专家道出了掌握压力机自动控制技术的要领——首先熟悉编程器，其次弄清故障诊断，然后是控制程序的修改。同时，不论故障大小，不管类型复杂与简单均作记录，在工作中不断总结经验和教训。这一习惯得以长期保持，到目前为止，记录整理了10多万字的工作笔记，为设备正常运转和故障的及时排除积累了具有参考价值的第一手资料，同时也为培养保全人员提供了一套实用的教材。
正是通过多达100多项的不断改进，10年来，冲压课未发生一起达到国家标准伤残等级的工伤事故，未发生一起机损事故。尤其是在安全性和降低故障率、提高生产效率、操作性等方面，都取得了卓有成效的改进。比如，压力机在寸动、微调运行中未与光电保护装置联锁，操作时容易发生重大人身伤亡事故；拆垛机与压力机在某一特定情况下存在动作干涉的可能，也就是说理论上出现了压力机压机械手的可能。这些都被陶必华在调试时发现并及时调整设备参数，消除了安全隐患，避免了重大机损事故的发生。
爱岗敬业 无私奉献
陶必华同志始终把公司的利益放在首位，从不计较个人得失。10年来，无论何时，只要设备出现故障，他总是坚守在现场处理。他还不断对设备进行改善，提高设备的利用率和产能。
2000年，冲压生产线进行扩能改造。陶必华与其他工程技术人员一道对两条生产线进行了认真分析和科学论证，提出实行双件生产的改造方案。2001年8月，1500吨生产线改造工程保质保量完成，成功地实施了5对制件的双件生产，提高生产能力17%。陶必华放弃休假全程参与调试过程，掌握了整个改造的结构和工作原理。2003年4月，他又独立担当进行了800吨生产线的双件改造。此次改造一次调试成功，实现了5对制件的双件生产，再次提高生产能力14%。节约改造费用数十万元，通过上述改造每年可产生经济效益400万元，同时延缓当期规划中的设备投资8400万元。
这些有效的改进及细致入微的管理，使长安铃木冲压线设备开动率始终维持在89%以上，比日本铃木公司的76%高出许多，让日本专家惊叹不已。10年来，陶必华会同相关人员提出了有关设备的安全、操作、维护等方面的建议几百条，90%以上被采纳和实施，降低成本150余万元，创造价值630多万元。
言传身教 率先垂范
陶必华先后两次被公司派遣至日本铃木进行技术研修，掌握了日本铃木公司的中央保全方式对保全人员的基本要求。回到冲压课后，他将其转化为CSOS（长安铃木操作标准），供全部保全人员学习。
陶必华始终坚信一个人的能力是有限的，公司的发展需要团队协作。他把积累的技术和经验，毫无保留地传授给设备维修人员及操作人员，冲压课的保全人员既是他的同事，也是他的徒弟。目前陶必华已经成功培养设备保全技师多名，满足了多勤多班生产的需要。
由于陶必华的努力学习和刻苦钻研，很快就成长为冲压设备方面的专家，在长安铃木20万辆扩能工程的冲压设备招标工作中，他被破例吸收为设备招标专家组成员。由于他埋头苦干、任劳任怨、踏实严谨、默默奉献，赢得工友们的尊重和领导的肯定。
“陶必华同志是长安铃木公司2000名员工中普通的一员，是长安铃木的优秀代表，他的事迹是长安铃木全体员工爱岗敬业的缩影，正是有这样一大批员工的共同努力，长安铃木才能在竞争激烈的中国轿车市场上占据一席之地，取得人均劳动率第一、人均产车数第一的优异成绩，始终保持良好的发展势头。”长安汽车集团副总裁、长安铃木公司常务副总经理黄忠强对记者说。
搜集整理 鲁彬之
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