高建军，男，汉族，河南省中原大化集团有限责任公司机修钳工，高级技师。
高建军，男，汉族，河南省中原大化集团有限责任公司机修钳工，高级技师。
主要事迹：
由高中生成长为技术能手
中原大化公司，是一个拥有当代世界先进技术和装备的大型现代化化工企业集团，它不仅拥有国内首套氨汽提法化肥生产装置，而且还是亚洲最大的高压法三聚氰胺生产基地。
1989年，年仅22岁的高建军满怀憧憬地走进了这个被河南人民誉为“天字一号”的企业。然而，如何才能在这样一个技术先进、人才济济的地方站稳脚跟，是高建军必须迈过的一道坎。面对工厂里本专科生占65%的“严峻”局面，爱钻研、不服输的高建军一时迷茫了，不知何处才是自己的努力方向。一个偶然的机会，《中国青年报》上的一篇文章令高建军豁然开朗，“目前青年人学机械制造专业的人越来越少”，短短十几个字，为他指明了前进的方向。从此，高建军立志在化工设备维修领域闯出一片属于自己的天地。
自从为自己的职业生涯定下奋斗目标的那一刻起，节假日、陪伴妻儿就与高建军“渐行渐远”。
1992年2月14日，高建军的儿子降临人世，然而，为人父、为人夫的他，并没有在第一时间抱一抱自己的儿子，也没有悉心地陪伴在妻子身边，而是一头扎在生产现场，与一个阀门“较上了劲”。2013年夏，早已长大成人、在外地读大学的儿子回家过暑假，近两个月的时间里，高建军一直忙于现场检修、导师带徒，竟然没有与儿子“零距离”地交流过一次，直到儿子返校，高建军才猛然想起来，忘记看一眼儿子一年来都有了哪些变化。二十多年来，高建军几乎把所有的时间与精力都用在了自我提升上，不仅自学了《化工机械设计》、《化学工艺学》、《工程材料学》等大学课程，而且还先后摘得了“濮阳市金牌技师”、“河南省技术能手”、“河南省首批省管企业拔尖人才”、“全国煤炭行业技能大师”、“全国技术能手”等一项项桂冠，而“高建军创新工作室”也成为行业内一块响当当的金字招牌。然而，他仅用了一句“在这个奋斗的过程中我确实吃了很多苦，受了很多累，但是很值得”来描述自己的成才之路。
善于破解难题的技能大师
作为引进国外先进技术和装备的现代化大型化工企业，关键设备的维修与保养成为确保生产装置安稳长满优运行的关键，然而，所谓的技术保密却成为中原大化消化吸收引进技术的拦路虎。面对外国公司人为设置的“技术壁垒”，高建军却自有一套破解的方法，那就是“可知、可行、可创、可攀”的理念、“敢想、敢干、敢闯、敢试”的胆识、“人无我有、人有我精”的技能。
多年的潜心钻研和勤学苦练，高建军已经成为了车、铣、钳、焊等工种的行家里手，并拥有“高速离心泵轴校正”、“高温高压透镜垫加工修复”等令人啧啧称奇的独门绝技。
1993年，进厂仅4年的高建军遇到了第一块“硬骨头”——尿素汽提塔液位控制阀突然失灵，整套系统被迫停车。是等外国专家到场指导检修？还是将阀门拆下返厂？初生牛犊不怕虎的高建军提出了“成立攻关小组，咱自己干”的建议。经过几个昼夜的“软硬兼施”，失灵的阀门不仅恢复了正常，而且，修复后的阀门，运行周期提升了20倍，成功打破了国外公司“关键设备必须返厂维修”的技术垄断，并获得了国家实用技术专利。
初战告捷，激发出高建军向国外技术垄断“宣战”的自信心和创新力。随后，“德国液压控制阀技术改造”、“意大利汽提塔液位调节器改造”、“意大利三聚氰胺反应器控制阀改造和高压氨泵高速泵轴校正改造”等200多个技术攻关项目，也都在他的主持下获得成功。二十多年来，经由“高建军创新工作室”而“起死回生”的各类阀门、仪表已超过万件，为中原大化节约增效数千万元。
2014年3月16日20：00，中原大化煤化工空分装置分子筛空气出口控制阀阀杆卡死，正处于长周期运行的生产装置随时都有被迫停车的危险。接到调度指令，高建军和他的团队紧急赶赴现场。在国内无检修先例可供借鉴的情况下，高建军带领大家凭借缜密的检修方案、精湛的检修技艺，成功地对这一重达两吨的阀门实施了解体检修，16个小时后，频临停车的生产装置恢复了平稳运行。11月3日，中原大化煤化工装置实现了安全稳定长周期运行239天，创国内同类型壳牌气化炉高负荷A级运行的最好成绩，获中国壳牌总部颁发的“壳牌最佳运行奖”。
感恩企业培养高技能人才
“中原大化培养了我，我就应当‘滴水之恩涌泉相报’。”
成名后的高建军，依旧保持着淡泊名利、默默奉献的一贯作风，多次婉拒了国内外知名企业许以的高薪、高位，至今仍坚守在设备维保一线，“抱着一颗平常心”践行着河南能源“用心做事，追求卓越”的核心价值观。
2010年，“高建军学习创新工作室”挂牌成立，从此，高建军又多了一个施展自己才能的舞台——为企业的长远发展培养高级技能人才。高建军利用“学习创新工作室”这个平台，先后主持完成了重大技术攻关20余项，实施技改成果398项，发表专业技术论文14篇，申报国家专利50项。在“高建军学习创新工作室”成立四年多的时间里，高建军还归纳、总结出“手把手演示法”、“总结研讨法”、“技能竞赛法”、“模拟现场难题法”、“多媒体视听法”、“典型激励法”、“技术资源共享法”等一整套行之有效的培训方法，并培养出一专多能复合型人才35人，其中有29人先后获得省、市技术能手、能工巧匠和优秀中青年人才称号。
搜集整理 鲁彬之
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