金彩洪，男，汉族，红塔烟草集团有限责任公司楚雄卷烟厂烟机设备修理工，技师。
金彩洪，男，汉族，红塔烟草集团有限责任公司楚雄卷烟厂烟机设备修理工，技师。
主要事迹：
金彩洪是云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂卷包车间高级技师、“全国技术能手”。他的特点是处处留心、喜爱琢磨，是一个工作中的“有心人”.
走进楚雄卷烟厂卷包车间，你会在每个机台上看到一个精致的“精益管理看板箱”，上面清晰地写着精益管理理念和流程要求，在箱体的底部还设计了两个可以放交接班记录本和质量自检记录本的盒子。
这个举措就是源于金彩洪的一次“有心”之举。
2016年，楚雄卷烟厂卷包车间决定立项的精益六西格玛课题是《提高车间制造过程六西格玛水平》。作为项目组组长的金彩洪一直在思考：用什么样的方式将精益管理的知识和要求展示给车间职工
金彩洪到云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂出差时，看到他们在生产现场运用了很多看板，这些看板都是直接放在每个机台上，方便工人查看。金彩洪马上想到：“我们是不是也可以将看板放到每个机台上，利用看板推广精益管理？”“有心”的金彩洪用相机拍下了红河卷烟厂的看板摆放情况。
回到厂里后，他马上将出差时看到的情景和自己的想法与项目组其他成员进行讨论。他还进一步提出：“能不能在红河卷烟厂的基础上进一步结合自身的情况，做得更完善、更有特色？”
围绕金彩洪的提议，大家展开了热烈讨论。金彩洪结合他在平时生活中的观察，经过仔细琢磨后提出：建议把看板做成一个类似广告灯箱式的东西，以便展示更多的内容。他将大家讨论的情况汇总整理后向车间领导进行了汇报。车间领导对他们的创意非常肯定，同时提出了一些建议和要求。
要把想法变成现实，不是仅靠嘴皮子就能实现的。看板选用什么样的材料、做多大的尺寸、摆在什么地方合适……各种问题都要考虑到。金彩洪一次次往设计制作公司跑，看材料、试规格、做样品。在制作过程中，金彩洪不断跟项目组其他成员、机台员工和车间管理人员沟通，积极征求大家的意见。
最终，一个凝聚了集体智慧的“精益管理看板箱”呈现在大家面前：看板箱采用四方体透明材料，四个面分别展示安全生产、质量控制、标准作业流程等精益管理内容，展示内容可根据需要进行更换，箱底设计了两个可以放记录本的盒子。整个箱子摆放在机台工具箱的一角，既美观大方又醒目得体，得到车间干部职工的一致称赞。
如何尽快解决老机型适应新工艺的问题、降低设备的故障频次，成为卷包车间急需解决的难题。怎么办？车间领导首先想到的就是金彩洪：“交给金师傅，他一定能找到解决办法。”
于是，车间成立了以金彩洪为组长的攻关小组，全力啃下这块“硬骨头”。接到任务后，金彩洪就琢磨开了。他并不急于动手，而是先到机台上进行观察，和操作工仔细沟通交流，了解故障情况。发生故障时，他在故障现场反复查看。那段时间，金彩洪基本上天天守着PASSIM机台，一守就是一整天。金彩洪白天守着机台仔细观察出现的故障状况，晚上回家反复琢磨解决的办法，还向省内外自己认识的同行高手请教。最终，他把故障原因锁定在机台的集流管上。他发现，每次发生故障都是因为集流管没有及时进行清洁，造成烟丝输送通道不畅，最终导致停机故障。
攻关小组决定在集流管加装清洁装置。这对金彩洪等维修人员来说没有先例可循。但这难不倒爱琢磨的金彩洪。他找来集流管试验加装清洁装置，一种办法不行就试另外一种，一套方案不行就再研究一套。他带领小组成员开动脑筋，琢磨各种办法和方案。他们不断总结各种方案的优缺点，对方案进行补充完善，而且充分考虑所用材料的成本和操作便利性。
天道酬勤。在前前后后试验了30多种方案后，金彩洪带领攻关小组终于研制出符合要求的集流管清洁装置，攻克了这个难题。
经过一段时间的机台试运行和必要的改进调整后，金彩洪带领攻关小组研发的集流管清洁装置已经在卷包车间的6台PASSIM卷接机上稳定运行。在此基础上形成的QC攻关成果获得了行业表彰，并作为云南省唯一选送成果，参加全国第39次质量管理小组代表会议进行交流，获得银奖。同时，金彩洪带领的“合力”QC小组也获得“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。
搜集整理 鲁彬之
腾讯微博
