田海军,男，1972年出生,土家族，中共党员，中国铝业贵州分公司电解铝厂电工，高级技师。
田海军,男，1972年出生,土家族，中共党员，中国铝业贵州分公司电解铝厂电工，高级技师。
主要事迹：
田海军，中国铝业贵州分公司电解铝厂电解四车间主任。先后获得贵州省十大杰出青年岗位能手、全国青年岗位能手、中央企业劳动模范等称号和全国“五一”劳动奖章。
1993年参加工作后，通过自己的努力学习，他大胆创新，以优秀实践能力，不但增强和完善了个人对电解控制的技术晋级，也完成了从一名普通员工到工区长的蜕变，7年的工区长生涯，是田海军从一名员工走向管理者岗位，在技术卓越的成绩面前，更进一步向提高管理水平迈进的转变时期。2005年1月至2007年9月期间担任电解铝厂电解四车间生产副主任。2007年9月至2010年5月担任电解铝厂原电解四车间主任兼党支部书记。2010年6月至今任改革重组后电解四系列主任兼党支部书记。
在技术创新上，开展的加大阳极试验，摸索总结出了一套与这相适应的平衡高效生产技术条件控制管理方法，为2002年贵州分公司全面推广使用加大阳极提产降耗，升电流提供了技术性、可行性和决策性的技术支持，目前这项技术已成熟推广到全厂范围。
作为一名基层管理人员，他利用班前班后会、车间主任接待日、黑板报、车间生产会等机会，将车间管理理念及时与员工勾通，用自己的正能量的工作作风和实际行动来感染员工，用求实务实的指导思想贯穿在车间管理中，紧紧围绕“以人为本”为中心。一方面，坚持原则、科学管理，另一方面坚持身先士卒，以身作则，发挥表率作用。另一方面，关心员工生产生活，想员工之所想、急员工之所急，对于员工所遇到的困难总是当作自己的来帮助处理和解决。在企业诸多困难时，关心员工情绪和思想动向，做好耐心细致的思想政治工作，鼓励全体员工团结一致与企业一起共度难关，增强车间的凝聚力，调动大家的积极性，保障车间人员思想稳定、团结和谐。另外他对生产实际中的一些薄弱环节，不是简单的从指责和惩罚入手，而是通过以“带”养“习”和民主管理讨论会的形式，让大家来发表意见，共同对薄弱环节制定管理办法，群策群力充分发挥集体的正能量，成长为一个具有凝聚力的高效团队。
搜集整理 鲁彬之
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